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有效沟通讲师课程
孙新平
有效沟通
企业管理
【课程收益】 1.通过培训使企业管理人员充分认识
有效沟通
的重要性，沟通顺畅团队的效率是一般团队的数十倍，从而树立全新的思维管理理念。 2.让中高层管理人员充分认识到
何边
《
有效沟通
》培训提纲--何边
中层管理
《
有效沟通
》提纲 主讲老师: 何边
有效沟通
、团队建设 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工 课程时间: 3天 授课方式：
王春节
有效的沟通
企业管理
《有效的沟通》培训大纲 培训师：王春节 课程目的与特点： 本课程集当今实用沟通技巧与一体，融合贯通了中国传统文化最高智慧，从更高的视野、从更深的境界、从更实战的手法
刘敏兴
有效沟通
企业管理
课程效益： 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃
任蔚
有效沟通
心理学
沟通技巧
培训目的： 为什么每次布置任务都很困难？ 为什么团队不能以愉快的方式合作？ 为什么想跟员工、同事交心那么累？ 为什么部门之间总不能相互协作？ 为什么明明是我要说服对
丁坚
有效沟通
与协作
企业管理
《
有效沟通
与协作》授课大纲 主讲老师：丁坚 课程时间：2天 第一讲、建立沟通的正确思维 为什么沟通这么重要？ 两个70%的定律？ 沟通练习：个性图案
有效沟通
的关键
孙剑虹
有效沟通
培训
沟通技巧
课程大纲 第一讲 成功沟通的秘诀 沟通案例：秀才买柴； 1、决定业绩的三方面：态度、知识、技巧； 2、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一； 案例：如果你是第四
陈祥多
有效沟通
沟通技巧
课程介绍：本课程是根据中基层管理者的人际交往、学历结构、工作状态专业编写的一套消除沟通障碍、进行沟通技巧训练，从而提升中基层管理者沟通能力、训练沟通合格管理者的有效
盖烈夫
管理人员
有效沟通
能力的提升
沟通技巧
《管理人员
有效沟通
能力的提升》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通
李培山
有效沟通
沟通技巧
导语： 没有完美的个人，只有完美的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得，是和团队的成功运作紧密相连的。
有效沟通
是企业经营管理和团队建设中必须面对的基本问题，团队
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律师 李小平律师
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